發(fā)電裝機容量超過1.2億千瓦，總資產(chǎn)超過7200億元，主要經(jīng)營指標(biāo)刷新歷史記錄躋身行業(yè)前列……2014年，中國華電集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國有企業(yè)提質(zhì)增效升級表率作用，交出了一份令人滿意的答卷。
2014年是深改元年。當(dāng)中國的改革以破竹之勢在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)向縱深推進(jìn)時，作為央企重要一員的中國華電集團(tuán)公司也進(jìn)入新的“改革時間”。面對新常態(tài)下的新形勢，中國華電堅持頂層設(shè)計、試點先行，初步形成戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革次序推進(jìn)、配套激勵措施跟進(jìn)、黨建作風(fēng)建設(shè)保障的新格局。
2014年也是熱議環(huán)保的一年。中國華電堅持環(huán)保技術(shù)引領(lǐng)綠色發(fā)展，自主創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級，信息平臺提高管理效率……低碳時代，面對新一輪產(chǎn)業(yè)革命浪潮，中國華電集團(tuán)公司實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，健全科技創(chuàng)新體系，用科技推動綠色發(fā)展，建設(shè)“美麗中國”。
2014年對于中國華電注定是不平凡的一年，面對經(jīng)濟增速放緩、電價政策調(diào)整、環(huán)保要求趨嚴(yán)等挑戰(zhàn)，華電是如何逆勢而上，再譜新篇呢？
走出有華電特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路
隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、新的城鎮(zhèn)化建設(shè)對能源發(fā)展提出了新要求，能源革命正在加速推進(jìn)。 2014年年初，在深入分析研判內(nèi)外形勢，統(tǒng)籌行業(yè)特點、自身實力等多種因素后，華電在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，制定了公司到2020年的發(fā)展戰(zhàn)略，提出完成“1181”、實現(xiàn)“三個翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定了“發(fā)電為主體，煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)總布局。
數(shù)字最具說服力。2014年，華電發(fā)電裝機容量超過1.2億千瓦，資產(chǎn)總額超過7200億元。與成立之初相比，公司資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入增長6倍，裝機規(guī)模、年發(fā)電量實現(xiàn)翻兩番。在去年的《福布斯》世界500強排名中，華電位居第368位,比前一年上升21位。可以說，剛剛過去的一年，是華電成立以來最好的一年。
這一年里，國家出臺了一系列環(huán)保法規(guī)，環(huán)保政策愈收愈緊。華電抓住這一時機，集中精力做強發(fā)電主業(yè)，堅持高效清潔發(fā)展，加大調(diào)結(jié)構(gòu)力度，一批保增長、促轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略項目取得新進(jìn)展，“補短板”初見成效。
一方面，集團(tuán)著力優(yōu)化發(fā)展高效火電，打造清潔煤電產(chǎn)業(yè)“升級版”，重點發(fā)展盈利能力較強、環(huán)保綜合效益較好的火電“大塊頭”。另一方面，華電積極響應(yīng)國家推動風(fēng)電、核電、水電、光伏發(fā)電等清潔能源發(fā)展的政策，當(dāng)年新核準(zhǔn)項目中清潔能源比重達(dá)到50%。同時，華電與美國通用電氣公司合作在國內(nèi)組裝生產(chǎn)首臺套航改型燃?xì)廨啓C發(fā)電機組，還搭建了油氣業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)平臺，成立華電集團(tuán)清潔能源有限公司。
在聚焦主業(yè)的同時，華電的煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)板塊也在穩(wěn)步發(fā)展。集團(tuán)著力推進(jìn)煤炭專業(yè)化管理改革，推動煤炭項目發(fā)展和工程建設(shè)，開展對標(biāo)創(chuàng)效，增收降耗，控股煤炭產(chǎn)能接近每年6500萬噸。金融方面，華電堅持專業(yè)化管理和市場化運作，截至去年12月末，金融產(chǎn)業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模接近2600億元。
新常態(tài)將開啟2015年中國經(jīng)濟的新愿景，華電也將進(jìn)入提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期。華電將主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、空間布局，突出創(chuàng)新驅(qū)動和精益管理支撐，穩(wěn)中求進(jìn)，走出有華電特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。
深化改革引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)
十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角，包括國企改革在內(nèi)的一系列改革拉開了大幕。問題倒逼改革，面臨不斷增大的壓力，
華電認(rèn)識到，站在新的起點上，只有通過持續(xù)推進(jìn)改革來釋放紅利，激發(fā)創(chuàng)新活力，才能贏得可持續(xù)發(fā)展的先機。
2014年元旦剛過，華電版全面深化改革方案出爐了。最大的看點是，按照中央相關(guān)決策，公司結(jié)合實際，確立了改革6大目標(biāo)、11個重點領(lǐng)域和25項重要措施，成立了9個重點領(lǐng)域改革專項小組。方案提出，爭取利用三到五年的時間，建立起“戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良、集團(tuán)管控科學(xué)、體制機制高效、基礎(chǔ)管理扎實、風(fēng)險防控有效”的具有華電特色的管理體系，實現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為。改革設(shè)計方案出臺后，關(guān)鍵是如何抓好落實。公司順應(yīng)國家簡政放權(quán)的大形勢，確立了總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”的體制改革思路。
總部“抓總”就是加強戰(zhàn)略管控，總部逐漸從審批、檢查、評比等傳統(tǒng)具體事務(wù)中走出來，把主要精力更多集中在抓戰(zhàn)略謀劃和推進(jìn)上。區(qū)域“做實”就是實行區(qū)域集約化經(jīng)營和戰(zhàn)略協(xié)同，充分調(diào)動二級單位在項目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、安全環(huán)保、協(xié)調(diào)服務(wù)和黨建工作方面的積極性，強化對燃料、物資等“大成本”的集約化管控。
而基層“強基”就是在基層推行全面精益化管理，以星級評價為載體，積極運用7S管理、對標(biāo)管理等手段，抓好安全環(huán)保、成本控制、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、隊伍穩(wěn)定。尤其是從2014年７月起，華電在系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)全面推廣其首創(chuàng)的以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理，企業(yè)面目煥然一新。
過去的一年，不少到過華電考察、調(diào)研的政府人士和中外企業(yè)代表都提到，在華電感受到了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。這與華電在推進(jìn)重大改革措施時，做好配套改革的做法是密不可分的。
在績效考核方面，華電遵循市場規(guī)律和產(chǎn)業(yè)特點，突出差異化、專業(yè)化、精細(xì)化。人才是企業(yè)最寶貴的財富，公司推行實施“千人計劃”，加大人才選拔培養(yǎng)力度，讓11萬華電人都有實現(xiàn)夢想的舞臺。公司還大力開展培育和踐行社會主義核心價值觀宣貫活動，構(gòu)建起“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”的華電核心價值體系，為企業(yè)匯聚正能量。
在黨建工作方面，集團(tuán)制定印發(fā)了《深化黨的建設(shè)制度改革工作方案》，提出新建或修訂38項黨建制度的工作計劃，保障黨組織在企業(yè)重大問題上發(fā)揮政治核心作用。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，建立健全作風(fēng)建設(shè)的長效機制。嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。提高依法治企水平，為深化改革營造風(fēng)清氣正的好環(huán)境。
創(chuàng)新驅(qū)動催生綠色華電夢
“煙塵4毫克／立方米，二氧化硫7毫克／立方米，氮氧化物27毫克／立方米。”去年9月，河北省環(huán)保廳檢測中心的報告，宣告華電重大科技攻關(guān)課題、河北華電石家莊裕華熱電公司環(huán)保“超低排放”技術(shù)改造項目的成功。該公司1號機組主要污染物排放濃度低于國家頒布的燃?xì)廨啓C組排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃》的排放指標(biāo)要求。
近年來，大氣環(huán)境問題成為困擾中國社會的“心頭之痛”，節(jié)能環(huán)保成為電力行業(yè)乃至整個社會的重大命題。在對全部燃煤發(fā)電機組實施脫硫、脫硝改造的基礎(chǔ)上，華電集團(tuán)自我加壓，探索設(shè)計“超低排放”的優(yōu)化方案。集團(tuán)公司著力推進(jìn)東中部地區(qū)新建項目按照“超低排放”建設(shè)和報批，加快完成“超低排放”改造示范工程，穩(wěn)步實施現(xiàn)役機組“超低排放”技術(shù)改造，
2014年，華電應(yīng)用超低排放、煙氣脫硫脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點火、大容量循環(huán)流化床、輔機變頻等先進(jìn)技術(shù)，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。全年共完成脫硫改造77臺機組2254.5萬千瓦容量、脫硝改造97臺機組2883.5萬千瓦容量、除塵器改造56臺機組1811.5萬千瓦容量。單位發(fā)電量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別下降25％、10％和23％，全面超額完成年度減排目標(biāo)，二氧化硫削減比例居同行業(yè)前列。
近年來，中國
華電通過科技創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能降耗。2014年全年集團(tuán)公司完成供電煤耗309.9克/千瓦時，同比下降3.3克/千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤127萬噸。為減少發(fā)電用水，集團(tuán)公司在缺水地區(qū)積極采用空冷技術(shù)，在城市采用城市中水處理回用技術(shù)，在沿海電廠采用海水淡化等先進(jìn)技術(shù)，使單位發(fā)電水耗逐年降低。
綠色華電夢是如何實現(xiàn)的？創(chuàng)新驅(qū)動是關(guān)鍵。華電在轉(zhuǎn)型升級的總布局中，要求工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊加強自主創(chuàng)新，不斷增強技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)實力。近年來，華電在科研投入年均增速超過30%，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)度超過40%，在資金、人才、核心產(chǎn)品和技術(shù)等方面的創(chuàng)新和投入力度也不斷加大。
2014年，
華電全面開展創(chuàng)建國家創(chuàng)新型企業(yè)活動，兩個研發(fā)平臺獲得國家發(fā)改委立項，累計擁有國家級研發(fā)機構(gòu)4個、國家及行業(yè)級檢測中心10個。截至目前，取得新授權(quán)專利335項，新申請專利245項，累計擁有有效授權(quán)專利918項。新的一年，華電將繼續(xù)用科技創(chuàng)新助推集團(tuán)升級發(fā)展。
