從#4鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝到并網(wǎng)發(fā)電，只用了9個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造了享譽(yù)業(yè)內(nèi)的“六電奇跡”，華電集團(tuán)董事長(zhǎng)李慶奎感慨為“火電建設(shè)的吉尼斯紀(jì)錄”。特殊時(shí)期的特殊任務(wù)，#4機(jī)組的建設(shè)，不僅建成速度之快，還聚集了超超臨界發(fā)電技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙塔合一，同步建設(shè)脫硫、脫硝等行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具有高效、節(jié)能、環(huán)保等特點(diǎn)。“此前兩臺(tái)老機(jī)組，煤耗約360克每千瓦時(shí)，而二期兩臺(tái)660MW機(jī)組則不到300克，按年發(fā)電70億千瓦時(shí)來(lái)算，年可節(jié)約標(biāo)煤42萬(wàn)噸。”不僅節(jié)約了能源，而且保護(hù)了環(huán)境。
作為安徽省“十二五”電力規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目和我市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，#4機(jī)組的建成投產(chǎn)，將有效緩解“十二五”期間我省電力供需矛盾，滿足六安地區(qū)電力需求的增長(zhǎng)，提高皖中電網(wǎng)供電能力及安全穩(wěn)定水平，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)省、市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和實(shí)現(xiàn)華電在皖可持續(xù)發(fā)展均有重要意義。
跑步前進(jìn)抓住“主線”
2013年，長(zhǎng)達(dá)40多天的高溫天氣，使我省電力最高負(fù)荷出現(xiàn)缺口，部分地區(qū)出現(xiàn)拉閘限電的現(xiàn)象。為有效緩解省迎峰度夏期間電力缺口和滿足六安地區(qū)電力增長(zhǎng)需求，2013年8月，華電國(guó)際電力股份有限公司總部與安徽省能源局簽訂了《加快電源項(xiàng)目建設(shè)合作協(xié)議書(shū)》，明確建設(shè)華電六安電廠#4機(jī)組，并在今年6月30日前，實(shí)現(xiàn)#4機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。
按照目前行業(yè)內(nèi)的正常建設(shè)進(jìn)度，火電機(jī)組建設(shè)從鍋爐鋼架吊裝到機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電一般要23個(gè)月，快的也要18個(gè)月。#4機(jī)組建設(shè)，困難重重，六安電廠緊緊抓住主線，找準(zhǔn)工程建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，有的放矢開(kāi)展工作。
“巧婦難為無(wú)米之炊”，設(shè)備供貨是工程建設(shè)的前提。為避免供貨延遲，六安電廠采取“設(shè)備壓施工，施工不等設(shè)備”策略:一方面跟蹤協(xié)調(diào)供貨單位加快生產(chǎn)進(jìn)度，并承諾設(shè)備安裝及時(shí)、不積壓;另一方面向施工單位承諾確保設(shè)備供貨滿足施工進(jìn)度要求，以保證施工力量。
其中，為保證設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)，六安電廠內(nèi)外兩手抓，內(nèi)部將關(guān)口前移，安排專人進(jìn)駐設(shè)備廠家，及時(shí)掌握設(shè)備排產(chǎn)情況，加大催交力度，并積極爭(zhēng)取上級(jí)公司協(xié)調(diào)幫助。外部華電集團(tuán)公司副總經(jīng)理、華電國(guó)際總經(jīng)理陳建華親自帶隊(duì)趕赴廠家協(xié)調(diào)供貨事宜，極大提高了供貨方的重視程度，為此，廠家承諾采取超常規(guī)措施，優(yōu)先滿足六安項(xiàng)目需求，才得以保障設(shè)備順利到廠順利安裝。
質(zhì)量第一把住“紅線”
時(shí)間急，任務(wù)重，六安電廠樹(shù)立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓基建，精雕細(xì)刻創(chuàng)精品”的理念，劃出質(zhì)量、安全“紅線”，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，確保安全、質(zhì)量可控在控。
在質(zhì)量方面，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從源頭把關(guān)，派專人進(jìn)駐廠家監(jiān)造，堅(jiān)持“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”，保障設(shè)備出廠質(zhì)量。在過(guò)程控制方面，要求施工單位按照樣板間標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一律返工，將創(chuàng)“國(guó)優(yōu)”目標(biāo)貫穿到工程建設(shè)全過(guò)程。施工中，某施工單位擅自降低施工標(biāo)準(zhǔn)，六安電廠在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、取證后，做出了拆除重建、通報(bào)項(xiàng)目部公司總部的處理方式，起到了有力的震懾和警示效果。2014年5月11日，#4鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功，50026只焊口無(wú)一泄露。
全廠而為統(tǒng)一“戰(zhàn)線”
作為業(yè)主單位，六安電廠在工程建設(shè)中強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)，為參建各方牽線搭橋，建立起溝通及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作體系，形成強(qiáng)大的工作合力，并提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，充分凝聚參建各方力量，有力推動(dòng)了工程建設(shè)。
樹(shù)立“全廠一盤(pán)棋”思想，舉全廠之力服務(wù)工程建設(shè)。六安電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，積極參與，分別牽頭協(xié)調(diào)推進(jìn)設(shè)備催交、送出、鐵路、環(huán)保、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，充分發(fā)揮組織和業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)，不僅提高了工作效率，而且形成了良好的示范效應(yīng)，帶動(dòng)了員工投身工程建設(shè)的積極性。
協(xié)調(diào)好業(yè)主與參建單位的關(guān)系，積極構(gòu)建“和諧工地”。六安電廠在主體工程開(kāi)工之前，就超前謀劃，建設(shè)了功能齊全的臨建區(qū)，在餐飲、住宿等方面提供了優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，確保施工隊(duì)伍“來(lái)之即安、來(lái)之即戰(zhàn)”，調(diào)動(dòng)施工單位積極性。
為確保“一年雙投”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，六安電廠與各參建單位通力協(xié)作，保證了#4機(jī)組倒送廠用電、水壓試驗(yàn)、吹管、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電六個(gè)一次成功，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類機(jī)組安裝調(diào)試和投入運(yùn)行的多項(xiàng)記錄，同時(shí)保持了“零事故”的目標(biāo)。
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